LoL投注网站2025年最佳英雄联盟投注网站赵明是从深圳来到重庆的东北人。作为一个2011年开始从业的资深跨境老兵，赵明从出海前沿阵地深圳来到内地的重庆，让很多人感到有些奇怪。对于这一疑问，赵明解释称：“深圳曾经历了一个跨境电商的‘蛮荒时代’，彼时诞生了许多大卖家。然而，在2021年之后，许多大卖家‘没落’甚至消失了，这是因为跨境电商从一个拼SKU、拼运营技术的时代，过渡到了一个拼供应链实力、品控能力和服务能力的时代，而重庆有着深厚的产业根基和品牌出海的巨大潜力。”

　　赵鑫对发电机外壳颜色方面的追求，也达到了近乎执着的程度。常规大厂的发电机的颜色，大部分大红、大黄、大蓝，赵鑫以其美学直觉，感到这些颜色太亮了，因此他没有选择纯色，而是选择“黑中带红”等颜色，即在主颜色中加入少量互补色，降低亮度，提升灰度，使颜色显得更有“高级感”。然而，赵鑫指定的这些颜色，不是潘通色（国际统一配色参照标准），为此，赵鑫要与工厂反复调色，因为色板比较小，有时选中了一个色板，但打出来后，整体的颜色又不太好看。

　　赵鑫立足于自己的差异化产品，将神驰工厂视为与外国品牌展开竞争的亲密合作伙伴。在神驰工厂的配合下，赵鑫往往可以抢先外国品牌一步而占据先机，一方面是时间沟通成本低，另一方面是响应速度快，比如，一旦有新的想法，或者产品出现什么问题，赵鑫可以直接开车到神驰工厂，将图纸拿出来，一一沟通，迅速落地，干净利落。如果模具开好的情况下，他可以在3-4个月就将新产品运到国外。相比之下，国外品牌与重庆工厂沟通，要经历更长的周期，从新产品立项到产品真正上线，可能要一年甚至更长。

　　在隆鑫通机的赵明看来，研发团队与销售团队（终端需求）往往会存在一个“冲突”或“隔膜”，研发团队总认为自己做出来的产品很好、很极致，但是销售团队有时会觉得这个产品并非市场所需，尤其是一个做了代工很长时间的公司，以往基本按照B2B客户的要求，去完美呈现某个产品的性能，但未必符合C端消费者的真实需求。打个比方，比如某个储能产品，充电速度比竞品快5分钟，但是要贵50美金，那么，消费者会如何选呢？ 可能许多消费者对“快5分钟”是无感的，但对“贵50美金”，却有切肤之感。

　　赵明给「蓝海亿观」举了两个例子。隆鑫通机的储能产品，有一个“小电流关机”的功能，目的是顾客不用时，忘了关机，可以帮助他们自动关机，以达到省电的目的。按照原先的设定，每3-4小时，就会检测电流负载，只要电流变小，就会自动关机。然而，因为这个功能，赵明团队在亚马逊日本站收到好几例顾客投诉。原来，这些用户在使用电热毯时，睡到半夜被冻醒了，因为储能产品关机了，不供电了。为此，赵明团队将原先3-4小时自动检测的时间调整了8小时以上，解决了用户的问题。

　　另一个例子。隆鑫通机的储能产品有一个“开机报警音”的功能，即在检测到有电流输入并开机时，会发出报警音，类似于用遥控器开汽车门时的“滴滴”两声。 然后，这一功能也遭到了客户投诉。亚马逊欧洲站的一些用户买了储能产品，放在阳台上，与太阳能电池板相连，以充电备用。有用户反馈，在早上五六点时，大家还在睡觉时，储能产品就不断发出警报声。赵明团队排查了之后发现，原来太阳刚出来，光线微弱，太阳能电池板的供电不持续，导致储能产品反复开关机，因此反复发出报警音，而把用户吵醒了。为此，赵明团队取消了报警音和电流检测的两个功能，让顾客睡了安稳觉。